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大亚车轮MES项目合作启动大会胜利召开

       随着大亚车轮业务的发展和转型,生产车间的管理方式已成为企业运营管控的重大课题。整个制造板块在工单流转、半成品交接、作业指导书发放等环节仍处于传统的手工处理及打印纸质文档的方式传递。面临效率低、资源浪费、可追溯性差等问题,生产过程的管理已不能满足市场日益增长的旺盛需求。因此需要利用先进的信息化技术与移动应用相结合,打破各部门之间信息沟通与传递壁垒,实现生产无纸化与可视化管理,为制造板块在生产过程的管理提质增效。

       2020年9月8日,“大亚车轮& 上海跃昶”智能制造MES战略合作启动大会在车轮公司三楼大会议室召开。集团信息部、大亚车轮MES项目小组和上海跃昶项目组参加了此次启动会。会上,双方就项目的实施计划、关键节点进行了工作介绍,针对项目交付、项目管理规范、项目风险与项目关键要素等达成了合作共识。会议围绕正式启动实施MES项目,明确了计划安排、项目组成、实施进度进度与安排,强化分工与协调,力争在年底前实现突破性进展。 

       启动会伊始,大亚车轮项目组组长庄黎军,介绍了大亚车轮此次MES项目实施项目组成员和各组工作职责。

       随后,上海跃昶软件实施项目组经理郝仕忠,介绍了上海跃昶的项目实施团队、角色与责任说明。并对此次车轮MES项目规划、重要时间节点、项目风险及应对措施等内容做了详细的说明。

    集团信息部总经理王城海为项目启动致词:作为集团企业内第一家上线MES系统的分公司,希望大亚车轮此次与上海跃昶能谈一场“秋日的恋爱”,将信息化手段运用到车轮未来的企业经营管理中,为打造高效运营的智能制造工厂,奠定持续效率优化及知识创新基石,集团信息部也将一如既往的提供力所能及的支持。

      最后 ,车轮总经理何芳先生指出:企业管理的提升离不开信息化手段的支持,此次MES项目的实施,能让企业制造过程中数据反馈集成并达到各生产过程关键点的状态透明化, 从而使各个部门在管理和控制上做到实时的整体优化把控,获得降本增效的目的,增强在行业内综合竞争力。他强调,MES项目是一个需要全员参与、学习、思考,希望大家紧紧围绕智能制造MES项目建设稳步实施的中心工作,细化分工,各司其职,发挥MES对自己岗位实际作用的过程。积极思考,持续改善,不断提出自己的建议,努力将系统做到“没有最好,只有更好”!
会议最后,全体项目成员进行了庄严的宣誓仪式。

       我们竭尽所能,致力大亚轮毂追溯体系和计划平台的实现,我们全力以赴,打造大亚车轮信息化和数字化工厂的建设。 
   
       此次大亚车轮MES项目合作启动大会的胜利召开,标志着车轮在计划排布、生产全过程追溯方面,迈出了里程碑的一步,同时为后续项目的调研实施工作指明目标和方向。
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